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De plus en plus de dirigeants font le choix d'un CoS pour accélérer l'exécution stratégique. Ce job board centralise toutes les opportunités françaises.
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Le rôle de Chief of Staff se définit d'abord, se calibre, puis se pourvoit. Chief of Staff Office vous accompagne à chaque étape , de l'audit des besoins jusqu'aux 100 premiers jours.
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Le premier cabinet spécialisé sur le rôle de Chief of Staff en France.
chiefofstaffoffice.fr →Une sélection d'articles de référence pour comprendre l'essor du rôle, ses enjeux et ses pratiques, en France et à l'international.
Cinq guides pratiques pour décrypter les offres, réussir vos entretiens, et vous imposer dès les premiers jours dans la fonction. Édition 2026 : issus de dix ans de pratique et d'une centaine d'entretiens avec des CoS en poste.
Volume 01 sur 05 · PDF A4 · 20 pages · FR/EN
Le guide fondamental pour comprendre le rôle avant de le viser. Définition opérationnelle, trois archétypes, mission & mandat, semaine type, posture, pièges à éviter.
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Volumes 02 à 15
Chaque volume répond à une question précise et arrive au moment où vous en avez besoin. À acheter à l'unité, ou groupés en bundles plus bas.
Decoding the Chief of Staff Job Description
Une grille à quatre dimensions pour disséquer une offre CoS. Décodage verbe par verbe, drapeaux rouges et verts, matrice « signer ou passer ». À lire avant chaque candidature.
Quand l'utiliser : au moment de postuler
First 100 days : Playbook for a new Chief of Staff
Quatre phases, sept rituels à installer, cinq conversations à provoquer. Une cadence semaine après semaine pour bâtir la relation de confiance sans brusquer.
Quand l'utiliser : à la signature de l'offre
Core Skills : A Practitioner's Inventory
Quatre familles, seize compétences mesurables, courbe d'apprentissage par compétence. Auto-diagnostic radar et plan de développement sur 12 mois.
Quand l'utiliser : en poste, autour de 6 mois
Crafting a Chief of Staff Résumé that Lands
Pourquoi le CV de CoS est un cas spécial. Architecture en une page, formule VOEP, six bullets réécrits avant/après, lettre de motivation type.
Quand l'utiliser : quand vous préparez votre prochain mouvement
Decision memo, the CoS craft
Comment écrire une note de décision qui fait décider. Architecture en trois temps, formulation d'options, gestion explicite des risques.
Quand l'utiliser : en poste, sur la prise de décision
Running the executive committee
Préparer, cadrer et animer un comité de direction utile. Tour de table, gestion du temps, suivi des décisions, et silences à provoquer.
Quand l'utiliser : à chaque préparation de comex
Preparing the board meeting
De la data room au narratif investor. Cycle complet de préparation, supports clés, rituels avant et après pour ne rien laisser flotter.
Quand l'utiliser : en amont de chaque board
The CEO-CoS relationship
Construire et entretenir la relation singulière avec le dirigeant. Cadence, sujets, posture, limites et signaux de fin de cycle.
Quand l'utiliser : dans les 100 premiers jours
Internal politics, no naive moves
Lire et naviguer la politique interne sans s'y perdre. Cartographie des pouvoirs, des alliances, lecture des signaux faibles.
Quand l'utiliser : après 3 mois en poste
Designing the executive calendar
Reprendre la main sur l'agenda du dirigeant. Heuristiques de tri, blocs de concentration, vrai « non », saisons de l'année.
Quand l'utiliser : dès la prise de fonction
Hard conversations, prepared
Préparer et tenir les conversations qui comptent. Cadre, écoute active, gestion des émotions, sortie par le haut.
Quand l'utiliser : en cas de tension ou recadrage
Exiting the CoS role
Préparer la sortie du poste : sept signaux de départ, transmission propre, narratif de carrière pour le prochain rôle.
Quand l'utiliser : à 12 à 18 mois en poste
GenAI in the CoS toolkit
Bibliothèque de prompts de référence pour le rôle, workflows par cas d'usage, gouvernance et limites à connaître.
Quand l'utiliser : à intégrer dans votre stack
Tools, matrices and templates
Boîte à outils complète du CoS, classée par cas d'usage. Matrices de décision, templates de comex, plans de communication.
Quand l'utiliser : référence à garder ouverte
Aller plus loin
Chief of Staff Office accompagne les candidats CoS dans leur recherche, leur positionnement et leurs 100 premiers jours. Échange gratuit de 30 minutes, confidentiel, sans engagement.
Prendre rendez-vous →Pricing complet et bundles
Les fiches existent en quinze unités, mais elles se lisent mieux en grappes. Voici sept bundles construits autour d'un usage clair : entrer dans le rôle, le pratiquer au quotidien, augmenter sa pratique avec l'IA et les outils, tenir dans la durée. Plus un bundle complet pour les organisations qui équipent leurs Chief of Staff.
Bundle 01, Starter
Pour postuler ou démarrer
49 €TTC
au lieu de 57 €
Économie 14 %
3 fiches du Tier I, sur la prise de rôle côté candidat·e.
PDF A4, Google Doc, PPTX.
Acheter→Bundle 02, Onboarding
Tier I complet, entrer dans le rôle
75 €TTC
au lieu de 95 €
Économie 21 %
Les 5 fiches du Tier I, plus les 5 récaps une page et les fiches sources.
PDF A4, Google Doc, Word, PPTX par volume.
Acheter, le plus complet pour démarrer→Bundle 03, Pratique
Tier II + III, tenir le rôle
79 €TTC
au lieu de 95 €
Économie 17 %
Les 5 fiches du craft quotidien et de la relation, pour CoS en poste.
PDF A4, PPTX par volume.
Acheter→Bundle 04, Senior
Tier IV, tenir et sortir
49 €TTC
au lieu de 57 €
Économie 14 %
Les 3 fiches de la trajectoire, pour CoS confirmé·es.
PDF A4, PPTX par volume.
Acheter→Bundle 05, Augmenté
IA et outils, démultiplier
35 €TTC
au lieu de 38 €
Économie 8 %
2 fiches pour démultiplier la pratique quotidienne du CoS.
PDF A4, PPTX par volume.
Acheter→Bundle 06, Collection
Les 15 volumes, tout, partout
179 €TTC
au lieu de 285 €
Économie 37 %, le meilleur ratio
Les 15 fiches, plus tous les extras et formats.
Bundle 07, Organisation
Licence interne, équipes RH et dirigeantes
À partir de 590 €HT, 10 utilisateurs
Multiple 4x par seuil de 10 utilisateurs
Pour équiper votre comex, vos CoS multiples, ou vos équipes RH qui briefent.
Trois services optionnels qui s'ajoutent à n'importe quel bundle ou achat à l'unité. Pour qui veut aller plus loin que le PDF, ou pour les contextes où l'écrit ne suffit pas.
Add-on A
Un volume imprimé en livret broché A5, papier ivoire 110g, jaquette pleine couleur. Livraison France 5 jours.
25 €/ volume
Forfait 4 volumes : 89 €. Les 15 volumes : 279 €.
Commander →Add-on B
Une heure en visio avec l'autrice sur un thème choisi (un volume ou un groupe de volumes). En binôme ou en équipe restreinte, jusqu'à 6 personnes.
390 €/ session
Pack 3 sessions sur 3 mois : 990 €.
Réserver →Add-on C
Coaching mensuel sur 6 mois, focalisé sur votre prise de rôle, vos chantiers et conversations difficiles. Sessions d'1h, à distance.
2 490 €/ 6 mois
Limité à 6 personnes par cohorte.
Postuler →Nous construisons en ce moment deux bootcamps en ligne dédiés au métier de Chief of Staff. Le programme n'est pas encore ouvert : inscrivez-vous à la file d'attente pour être informé(e) en avant-première dès qu'une session ouvre.
Le contenu détaillé, les dates de cohortes et les tarifs seront publiés ici très prochainement. En attendant, rejoignez la file d'attente : vous serez informé(e) en avant-première, et prioritaire sur les places, dès qu'une formation ouvre.
Rejoindre la file d'attente →Pas de spam. Un seul email quand une session ouvre.
Volume 02 sur 05 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Decoding the Chief of Staff Job Description
Pourquoi ce guide
Les fiches de poste de Chief of Staff sont parmi les plus opaques du marché. Mêmes verbes, périmètres très différents. Trois lignes anodines peuvent cacher un poste de bras droit puissant ou une variante glorifiée d'assistant exécutif.
Ce volume vous apprend à disséquer une offre en moins de 20 minutes et à savoir si elle mérite votre énergie. Il a été testé sur une centaine de JD réelles publiées entre 2023 et 2026, dans des scale-ups, ETI et grands groupes français.
Sommaire détaillé
Le guide alterne cadres analytiques, exemples annotés et outils de décision. Chaque section tient sur une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes au total.
The four-dimension frame
Anatomy of a JD
Verb decoding
Buzzword glossary
Annotated JD №1
Annotated JD №2
Red & green flags
Spotting the archetype
Reverse-briefing
Negotiating the offer
12 questions to ask
Candidate mistakes
Sign or pass
Sourcing the market
Pre-signing checklist
Candidate FAQ
Aperçu du contenu
Le verbe principal d'une offre CoS dit presque tout. Un poste qui « orchestre » n'a pas le même mandat qu'un poste qui « coordonne », ni qu'un poste qui « assiste ».
Quand une fiche utilise plus de trois fois le verbe « assister » et zéro fois « décider » : c'est un poste d'EA augmenté. Quel que soit le titre.
Le guide propose une grille de 16 verbes classés sur deux axes : niveau d'autorité (assiste / coordonne / décide) et niveau d'analyse (exécute / structure / arbitre). En croisant les verbes utilisés dans une JD, vous obtenez le centre de gravité réel du poste.
Exemple décodé : une offre de scale-up post-série B utilise 6 verbes « exécute », 3 verbes « structure », 1 verbe « arbitre ». Le ratio 6:3:1 indique un poste β (Opérateur) dominant : confirmé par l'absence de mention du board…
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Volume 03 sur 05 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
First 100 days : Playbook for a new Chief of Staff
Pourquoi ce guide
Plus de 40 % des Chief of Staff partent avant 18 mois. Presque toujours pour la même raison : les premiers mois ont mal cadré la relation au dirigeant, le mandat, et la posture vis-à-vis du comex. Tout se joue, en silence, entre J-15 et J+100.
Ce volume est un playbook semaine par semaine issu de retours d'expérience croisés : ce qu'il faut écouter, écrire, livrer, et : surtout : ce qu'il faut éviter de faire trop tôt. Il s'utilise comme un compagnon, ouvert chaque dimanche soir.
Sommaire détaillé
Le guide suit une chronologie en quatre phases (avant J0, J1–J30, J31–J60, J61–J100) puis ajoute deux chapitres transverses sur les rituels et conversations à provoquer.
The frame
Seven first-days mistakes
Pre-framing
The interview kit
Listen & map
Political mapping
Synthesise & propose
Annotated diagnosis memo
Deliver & embed
Building legitimacy
Seven rituals
The 100-day dashboard
Five conversations
Four context variants
Milestone checklist
Onboarding FAQ
Aperçu du contenu
Les deux semaines avant la prise de poste sont plus précieuses que le premier mois. Vous n'avez encore aucune charge, aucune obligation d'agenda, et un accès franc au dirigeant qui ne se reproduira plus.
Trois rendez-vous à provoquer impérativement avant J0 :
« Quels sont les trois chantiers que je ne dois pas toucher dans mes 90 premiers jours ? » : Cette question, posée à votre dirigeant 10 jours avant la prise de poste, vaut six conversations ultérieures.
Le guide détaille ces trois rendez-vous, fournit un script de pré-cadrage en 7 questions, et un modèle de lettre de mandat à co-écrire avec le dirigeant avant J+30.
Exemple de calendrier J-15 à J0 : lundi de la semaine -2 → déjeuner CEO long format. Mercredi → 1:1 avec le DRH. Vendredi → café avec l'EA actuelle…
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Volume 04 sur 05 · PDF A4 · 20 pages · FR/EN
Core Skills : A Practitioner's Inventory
Pourquoi ce guide
Un Chief of Staff combine un éventail rare : analyse stratégique, communication exécutive, exécution multi-projets, et intelligence relationnelle. Aucune école ne forme à tout cela d'un coup. Et personne ne maîtrise les quatre familles également.
Ce volume découpe le rôle en seize compétences nommables et mesurables, propose un auto-diagnostic radar, et trace un plan de développement réaliste sur 12 mois. Pas de blabla : des compétences observables, des seuils, des exercices concrets.
Sommaire détaillé
Quatre familles de compétences (Cognition, Communication, Exécution, Relation), chacune avec son inventaire et ses notes pratiques, seize compétences au total, un radar d'auto-évaluation, une matrice de progression Junior → Head of Staff, et un plan de développement structuré.
The four-family framework
Family α : cognition
Family β : communication
Family γ : execution
Family δ : relational
Self-assessment radar
Junior → Head of Staff
Observable criteria
12-month development plan
Daily practice
Plateau traps
Three archetypes
Sources & reading
Colophon
Aperçu du contenu
Le radar évalue les seize compétences sur une échelle de 1 à 5. Mais l'intérêt n'est pas le score absolu : c'est la forme du polygone. Trois profils archétypiques émergent.
Un radar équilibré à 3/5 partout est plus dangereux qu'un radar pointu à 5/5 sur quatre compétences. Le premier prouve une moyenne ; le second, une signature.
Le guide fournit la grille des 16 compétences avec, pour chacune : une définition opérationnelle, trois questions d'auto-évaluation, un seuil minimum attendu, et un exercice de progression pratiqué sur 90 jours.
Exemple : compétence α3 « Synthèse d'information ambiguë » : lire trois sources contradictoires de 30 pages chacune et produire en moins de 2h une note d'une page qui pointe la décision à prendre…
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Volume 05 sur 05 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Crafting a Chief of Staff Résumé that Lands
Pourquoi ce guide
La plupart des CV classiques échouent sur un poste de CoS : ils décrivent des résultats individuels, alors que le métier crée de la valeur indirecte, lente, collective. Comment écrire « j'ai permis à un dirigeant de décider mieux » sans paraître arrogant ni flou ?
Ce volume répond précisément à cette question. Architecture en une page, formule de bullets VOEP (Verbe · Objet · Effet · Preuve), six réécritures annotées avant/après, et une lettre type qui place le rôle dès le premier paragraphe.
Sommaire détaillé
Le guide alterne diagnostic (pourquoi le CV CoS est différent), méthode (architecture + formule VOEP) et travail concret (six réécritures et une lettre type).
The CoS résumé problem
One-page architecture
The role-placing headline
The VOEP formula for bullets
Before / after : 6 rewrites
Cover letter & pitch
Seven common mistakes
Aperçu du contenu
Un bon bullet de CV CoS suit quatre temps : un Verbe qui place le niveau d'autorité, un Objet précis (un livrable nommable), un Effet observable sur le système, et une Preuve chiffrée ou contextuelle.
Avant : « Participation à des projets stratégiques aux côtés du CEO. »
Après : « Cadré et piloté le passage de 80 à 250 personnes en 14 mois (V) : refonte de la cadence comex et des rituels stratégiques (O) : réduction de 50 % des décisions différées (E) : validé par audit board T3 2025 (P). »
Le guide donne 6 bullets réécrits sur des situations CoS réelles (scale-up, ETI, fondation) et un tableau de 24 verbes calibrés par niveau d'autorité.
Verbes « exécute » → coordonner, suivre, déployer. Verbes « structure » → cadrer, modéliser, instaurer. Verbes « arbitre » → trancher, prioriser, sceller…
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Volume 06 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Decision memos that move the needle
Pourquoi ce guide
La plupart des notes de décision ne décident rien. Elles décrivent. Elles racontent. Elles oublient l'arbitrage. Un dirigeant qui lit votre note doit pouvoir trancher avant la fin de sa première page, sans relancer la discussion.
Ce volume donne une architecture en trois temps, une formule de formulation d'options qui prévient la sur-information, et six exemples annotés issus de notes réelles, scale-up et ETI.
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
Why writing beats slides
Three canonical formats
Anatomy of a memo
The drafting discipline
Six before / after rewrites
Socialising the memo
Seven memo killers
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Volume 07 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Running an executive committee that decides
Pourquoi ce guide
La plupart des comex consomment du temps sans produire de décisions tracées. Pas par manque de talent, mais par manque de cadre. Un CoS qui structure le comex fait gagner deux heures par semaine à chaque membre, et triple le nombre de décisions effectivement portées en exécution.
Ce volume décrit le cycle hebdomadaire complet : préparation, ordre du jour, cadrage des sujets, gestion du temps, restitution. Plus quatre formats de comex différenciés selon la phase de l'entreprise.
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
What the comex really is
The four-section fixed agenda
Before : 48-hour prep
During : facilitation
After : embedding
Ritual variants
When the meeting dies
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Volume 08 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Board prep, from data room to narrative
Pourquoi ce guide
Préparer un board est l'un des moments les plus exposés du rôle de CoS. Trois jours peuvent suffire à basculer la perception qu'un fonds a de la trajectoire de l'entreprise, pour le meilleur ou pour le pire.
Ce volume couvre le cycle complet : data room, narratif, supports clés, dry-run avec les fondateurs, séance, et compte-rendu. Plus une grille de signaux à transmettre vs à garder pour la prochaine fois.
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
What the board is : and isn't
The four-week countdown
Board pack architecture
The pre-board CEO brief
In the room
Minutes & follow-through
Special cases
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Volume 09 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
The CEO-CoS relationship, well kept
Pourquoi ce guide
La relation au dirigeant ne tient pas par l'organigramme. Elle tient par une suite d'ajustements continus, des rituels, et des conversations rarement écrites. Quand elle se rompt, c'est presque toujours pour la même raison : le CoS a glissé du rôle de bras droit à celui d'exécutant.
Ce volume décrit la cadence à installer dès J0, la liste des sujets à porter dans le 1:1 hebdomadaire, les postures à éviter, et les sept signaux qui annoncent la fin de cycle.
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
The primary relationship
The weekly 1:1
Calibrating candour
Saying no
Upward feedback
When it breaks
Three CEOs, three adaptations
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Volume 10 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Reading internal politics, without playing them
Pourquoi ce guide
Toute organisation a une couche politique. Le CoS qui prétend l'ignorer se met en danger. Celui qui y joue se brûle. Le bon CoS la lit, la cartographie, et s'en sert pour fluidifier des décisions qui auraient autrement été bloquées, sans jamais s'y compromettre.
Ce volume propose une cartographie en trois couches (autorité formelle, influence réelle, alliances actives), une grille de lecture des signaux faibles, et un protocole de neutralité active.
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
Why politics exist (and matter)
Reading the real decision map
Spotting power dynamics
Building trust capital
Influence without betrayal
Three typical conflicts
Seven ethical tests
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Volume 11 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Designing the executive's calendar
Pourquoi ce guide
La plupart des agendas de dirigeant sont construits par accumulation. Ils ne reflètent ni les priorités stratégiques de l'entreprise, ni la physiologie du dirigeant. Un CoS qui redesigne l'agenda libère 8 à 12 heures par semaine, redistribuées sur ce qui compte.
Ce volume donne les heuristiques de tri, un cadre des saisons de l'année, des blocs de concentration intouchables, et une grille pour transformer un « oui » par défaut en « non » construit.
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
Agenda as strategy
Quarterly agenda audit
Chunking the week
Target time allocation
Working with the EA
Filtering inbound requests
Seven agenda mistakes
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Volume 12 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Hard conversations, well prepared
Pourquoi ce guide
Les conversations difficiles font partie du quotidien du CoS : recadrer un membre du comex, désamorcer un conflit, porter un message sensible du CEO. Mal préparées, elles laissent des traces. Bien préparées, elles consolident la confiance et permettent de passer aux décisions.
Ce volume propose un cadre en cinq temps, un script de préparation en 12 questions, des techniques d'écoute active calibrées pour les contextes exécutifs, et un protocole de sortie par le haut.
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
Why it falls on the COS
Three-question framing
Five archetypes, part one
Five archetypes, part two
Stance, voice, silence
Debrief and written trace
Repairing afterwards
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Volume 13 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Exiting the Chief of Staff role
Pourquoi ce guide
Le rôle de CoS a une demi-vie naturelle de 18 à 36 mois. Quitter trop tôt brûle la relation. Rester trop longtemps fige le profil. Un CoS qui prépare sa sortie 6 mois à l'avance triple ses options, et laisse derrière lui un poste qui restera désirable.
Ce volume détaille les sept signaux de départ, la transmission propre du poste, la construction du narratif pour le prochain rôle (COO, DG, fondateur), et la gestion des références.
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
Why exit
Month-18 signals
The six-month countdown
The exit conversation
Three trajectories
The handover
What the role left behind
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Volume 14 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
Generative AI in the CoS toolkit
Pourquoi ce guide
Un CoS qui maîtrise les bons workflows IA divise par trois le temps de préparation de notes, comex et boards. Pas en automatisant ses tâches, mais en gagnant un brouilleur, un analyste et un correcteur en permanence.
Ce volume propose une bibliothèque de 30 prompts de référence calibrés pour le rôle CoS, six workflows complets par cas d'usage, et un cadre de gouvernance (confidentialité, validation humaine, traces).
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
Why now
The four use-case families
Daily craft, augmented
The prompt library
What never to delegate
Building your stack
Seven signals of mature practice
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Volume 15 sur 15 · PDF A4 · 10 pages · FR/EN
The CoS toolbox, by use case
Pourquoi ce guide
Chaque CoS finit par compiler sa propre bibliothèque de templates : matrice de décision, plan de communication, agenda comex type, checklist de board. Pourquoi ne pas partir de la version la plus complète, à adapter, plutôt que de tout réinventer ?
Ce volume regroupe quarante outils classés par cas d'usage : préparation, décision, communication, exécution, suivi. Chaque outil est livré en PDF, Google Doc et version Word adaptable.
Sommaire détaillé
Chaque section tient en une à deux pages, lisible en moins de 20 minutes. Outils, exemples et grilles incluses dans le PDF.
Why templates matter
Decision matrices
Advanced decision aids
Writing templates
Operating trackers
Advanced project pilotage
Relational tools
Documented rituals
Making it stick
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Échange gratuit · 30 minutes · Confidentiel